致全省两化融合管理体系贯标和 拟贯标企业的公开信

发布时间:2019/07/29        来源:       作者:山东管理员

 

各有关贯标和拟贯标企业:

两化融合管理体系贯标是制造企业转型升级的重要支撑,是工信部落实两化融合工作的一项重点工作,是企业实现智能制造改造的重要保障。

山东省信息化与工业化融合评测中心是原山东省经济和信息化委员会为推进两化融合相关标准的实施批准成立的,评测中心设在山东省电子信息产品检验院,省电检院为国家两化融合服务联盟理事单位,山东省工业和信息厅的直属科研事业单位,负责两化融合平台山东省分平台(山东省两化融合服务平台)的支撑,平台旨在以促进信息化与工业化深度融合为己任,以服务企业贯标,宣传政府产业政策为导向,努力搭建政、产、学、研、用的资源共享服务,竭诚服务山东省企业两化融合水平提升。

为精准服务企业依据《工业企业信息化和工业化融合评估规范》(GB/T 23020-2013)开展自评估,依据《信息化和工业化融合管理体系 要求》(GB/T 23001-2017)开展贯标工作,山东省信息化与工业化融合评测中心梳理出几点建议,供你们开展贯标工作时参考。

一、什么是两化融合管理体系

1.两化融合管理体系

两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法,覆盖企业全局,可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求,规定两化融合相关过程并使其持续受控,以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

2.两化融合管理体系的适用范围

两化融合管理体系适用于所有企业,不分领域、不分行业、不分规模。

3.两化融合管理体系四要素

两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素,涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。

4.已发布实施的两化融合管理体系标准

目前,已发布实施的两化融合管理体系系列标准有要求、基础和术语、实施指南、评估规范、审核指南五项。

二、企业进行两化融合贯标的意义

两化融合管理体系聚焦提升信息化环境下企业的可持续竞争优势,为企业两化融合的系统部署、过程管理、评测与改进提出了更加明确、具体和可操作的要求,可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求,全面规范两化融合相关的管理活动和管理过程,加强两化融合工作的过程可控和结果有效,避免企业片面追求技术先进性,以及按照不同的专业领域和职能分工各行其是、资源大量浪费、过程效率低下、总体成效不明显等严重问题,并逐步在信息化环境下实现生产、经营、决策等管理的全面现代化和规范化。

1.两化融合管理体系作为国家标准正全面推广,通过贯标企业数量在两化融合服务平台上及时更新。此标准已在国际标准化组织(ISO)立项,中文名为《企业数字化转型过程中可持续竞争能力建设方法论》。

2.企业招投标的重要门槛。两化融合贯标评审证书已作为各级政府、企事业单位采购招标的加分项。

3.两化融合管理体系贯标引领企业核心竞争力提升。贯标企业在研发创新、生产效率和服务水平等方面的提升效果明显,运营成本平均下降8.8%,经营利润平均增加6.9%

4.山东省部分市、区(县)政府已有财政专项的奖励支持。

5.山东省、市工信主管部门在智能制造、工业互联网等项目评审时加分或优先推荐。

6.投融资授信。

7.社会信用评价体系等。

三、企业贯标流程与证书评定

为了保障企业“本质贯标”,在工信部的指导下,两化融合服务联盟开发运营两化融合服务平台,下设各省分平台,企业贯标必须通过平台贯标跟踪服务系统注册、每个阶段上传所需材料并提交,审核通过后进入下一个阶段,共包括贯标启动、现状调研及诊断、体系分析策划、文件编写及发布、体系试运行、内部审核和管理评审达到评审条件后,进入评审环节。

两化融合管理体系咨询服务机构需要在http://www.cspiii.com/(两化融合服务平台)注册,机构的咨询服务人员需参加“两化融合服务联盟”组织的考试并合格。

两化融合管理体系评定是由中国两化融合服务联盟指定的评定机构按照《信息化和工业化融合管理体系 评定指南》(GB/T 23003-2018)开展评估审核,通过后,由两化融合服务联盟秘书处进行合规性审查,再由联盟评定工作管理委员会组织专家复核并公示后,取得带有联盟标识和评定机构标识的两化融合管理体系评定证书。

该证书的获得是对组织两化融合管理规范性的认可,证明组织的两化融合管理活动符合《信息化和工业化融合管理体系 要求》(GB/T 23001-2017)。

四、申请两化融合管理体系贯标的企业条件

1.具备良好的信息化应用基础,对建立两化融合管理体系有需求。

2.具备有建立实施管理体系的经验,如质量、信息安全和信息技术服务等体系。

五、企业贯标注意事项

1.紧密结合企业自身实际。坚持问题导向,科学规划,量身定制,战略引领,切实通过贯标真正为企业转型发展起到支撑作用。

2.务求“本质贯标”。本质贯标是两化融合管理体系应用实施的根本目的,也是成败的关键所在。企业应通过本质贯标,建立起一套长效机制,通过机制的有效运转确保战略和新型能力匹配,通过新型能力的建设和提升,获取可持续竞争的优势,真正发挥两化融合管理体系的价值成效。

3.“一把手”工程是贯标的首要条件。企业推进两化融合涉及业务流程再造、管理方式变革、要素资源统筹等多个方面以及不同层级、不同部门、不同人员的职能定位和利益分配,需要将贯标作为“一把手”工程来推进,发挥好领导的核心作用。

4.选准贯标咨询服务机构。对咨询机构要求是咨询能力较强,既有懂企业信息化的人员,也有懂体系的人员。在两化融合服务平台注册,咨询服务人员参加两化融合服务联盟组织的考试并合格。工作流程规范,有贯标成功案例,咨询服务费按质收取,客观合理,不提供低价服务,不做出咨询机构服务范围之外的承诺。

5.充分发挥数据的创新驱动潜能。企业应通过常态化开展自评估、自诊断、自对标,找准发展重点,明确发展方向,按照标准的要求,拓展数据开发利用的深度和广度,实现以数据为驱动的生产、经营、管理和服务模式创新。

6.加快建立适应信息时代的治理体系。两化融合管理体系的建立涉及战略管理、流程管理、组织管理、绩效管理、信息资源管理等方方面面。企业应以贯标为契机,全面树立和完善现有的相关流程制度,破除职能分工体系壁垒,形成以用户为中心的价值网络,创建数字化的现代化治理体系,为获取两化融合总体成效创造条件。

7.坚持“六统一”原则。必须有效实施统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理的原则。

六、杜绝一切形式的形式贯标、虚假贯标和低价贯标

贯标企业应做到:

1.不以套取财政奖补资金专项为目的。

2.不要求咨询机构承诺保证获得财政奖补资金专项。

3.不要求咨询机构先免费咨询,待获得财政奖补专项资金后再支付咨询费或双方按比例分成。

4.不以低于市场价,低于咨询机构管理成本价签定贯标服务合同。

5.不允许咨询机构将签订的贯标合同转包或分包。

6.不要求咨询机构将咨询服务费和评审费捆绑在一起签定合同。 

欢迎各有关贯标和对标企业与山东省两化融合评测中心建立工作联系,关注两化融合服务平台山东省分平台(山东省两化融合服务平台)官网(http://shandong.cspiii.com)和微信公众号(sd_lhrh)。

贯标服务电话:0531-68621605

 


    山东省信息化与工业化融合评测中心

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